2月10日，文体旅集团召开2025年重点项目调度会议，以“起步即加速、开局即冲刺”的奋进姿态，全面部署年度重点项目推进与重大活动筹备工作。
集团党委书记、董事长李雪松出席会议并讲话。
集团党委副书记、总经理孙爽主持会议。
集团领导班子成员、分子公司党政主要负责人及总部相关部室负责人参加会议。会上，各分子公司汇报了滨海路旅游服务设施提升改造、东港文商旅综合体、虎鲸小镇、大连宾馆、“空中看大连”等重点工程项目，2025大体联世界杯、2025“连超”赛事、2025第35届大连马拉松赛等重大赛事活动推进及筹备情况。
会议指出
文体旅产业已进入“品质化、融合化、数字化”新阶段，要抢抓超长期特别国债、地方政府专项债、中央预算内投资等资金政策红利和低空经济、人工智能技术新风口，围绕目标需求、依托优势资源、聚焦短板弱项，通过科技赋能、资本运作与文体旅品牌三重驱动，培育沉浸式文旅体验、智慧景区、文体商旅融合等新业态，盘活闲置资产资源、打造爆点精品项目、举办高水准赛事活动，形成“以文塑旅、以旅彰文、以体促融”的独特竞争优势。
会议强调
抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来。要在重点项目谋划和重大活动策划的深度和广度上下功夫，精准实施、储备一批打基础、强功能、利长远的优质项目，精心筹划、承办一批具有影响力、带动力的重大赛事活动，全面提升城市品牌效应和综合发展能级，在推动我市文体旅产业高质量发展中不断展现新作为。
会议要求
要创新思路理念，遵循“前瞻性、系统性、科学性、动态化和操作性”，坚持战略规划引领、核心项目带动，围绕文体旅产业链，多渠道筹措资金，系统、迅速推进重点项目、重大活动落地落实。
一是要坚定信心、立足当前、着眼长远，坚持系统观念，从全局出发，全面深入分析项目的政策规划符合性、市场需求有效性、要素资源保障性、运营管理适应性以及经济社会有益性，合理设定项目建设目标任务和主要内容，根据企业资金实力、发展周期，分步骤有序实施。
二是要实事求是、精益求精，严格执行相关工作程序和工作规范，扎实、充分做好方案设计、投资预算、收益测算、项目公司设立等工作，深入分析可能出现的安全、廉政、资金等各种风险因素，有针对性地采取应对措施和监管措施，切实提高项目、活动前期研究工作质量。
三是要从实际出发，明确项目、活动目标方向，以现有资源要素、市场供需、技术水平、管理能力等因素为基底，设定科学合理的推进方案、具体时间表和路线图以及切实可行的保障措施，及时上报解决问题困难，倒排工期、挂图作战、统筹推进，重点项目集团领导包保督办，重大活动集团公司挂帅筹备。
四是要明确一个项目一套专班，一张清单一抓到底的工作机制，建立健全制度体系，精细化、标准化管理，聚焦招商、业态、审批、筹建、运营、服务全链条，深化与政府部门、市属国企、金融机构、头部企业的沟通合作，全力破解土地、资金、人才等关键要素方面的堵点难点。
五是要坚持动态思维，密切关注经济社会、科学技术、市场需求等方面的发展变化，及时优化项目、活动方案，动态调整项目、活动储备库，做到快速落地一批、谋划筹划一批、储备固定一批。
六是要不断强化宣传力度，积极思考、主动营销，在企业公众号、视频号等平台高频次发布项目、活动进展及亮点，联动集团全渠道打造传播矩阵，宣传新业务、新业态，提升集团、企业社会影响力。
李雪松董事长强调，集团全体员工要主动作为、不惜代价，以“首战即首胜”“一战必成名”的信念，拼尽全力确保重点项目年内呈现“看得见的变化”、重大活动实现“零失误举办”，充分展现文体旅集团“专业、高效、创新”的企业气质，为大连文体旅产业质量和规模实现双提升作出新的、更大的贡献！
